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　　一、試點工作成果

　　（一）夯實平臺基礎(chǔ)，實施升級改造

　　國義招標于2013年12月投資建設(shè)國義招標采購平臺（國e平臺），2015年8月對平臺實施升級改造。

　　國e平臺的升級改造是平臺結(jié)構(gòu)和功能的全面提升，并啟用全新域名（www.ebidding.com）。目前國e平臺已升級至2.3版本，適配的行業(yè)包括醫(yī)療、民航、電力、軌道交通、水運、企業(yè)采購等的各類貨物、工程、服務(wù)全流程電子招投標；可適配的評審辦法組合超800種，通過預先設(shè)定的流程模型和方法數(shù)據(jù)，評標專家準確而迅速開展評審工作，有效解決因評標人員在經(jīng)驗、能力上的差異而造成評審質(zhì)量參差的問題，也可以在最大程度上克服傳統(tǒng)評審方法中由主觀因素所帶來的影響，確保評審工作科學、客觀和規(guī)范地進行。

　　（二）互聯(lián)互通、資源共享

　　1.與中國招投標公共服務(wù)平臺對接

　　2015年9月28日，國e平臺與中國招標投標公共服務(wù)平臺（“國家平臺”）成功對接，對接內(nèi)容包括招標各類公告及開標明細等17個數(shù)據(jù)項，成為第一批與國家平臺成功對接、實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)交互的試點平臺，并正式納入“全國電子招標投標系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)”平臺體系中。

　　2.與廣州公共資源交易公共服務(wù)平臺對接

　　2016年10月30日，國e平臺以其他社會平臺的身份與廣州公共資源交易公共服務(wù)平臺成功對接并上傳廣州地區(qū)的數(shù)據(jù)。

　　由此，國e平臺成為國內(nèi)為數(shù)不多的、同時滿足《電子招標投標系統(tǒng)公共服務(wù)平臺技術(shù)規(guī)范》，及《公共資源交易電子服務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范》要求的第三方交易平臺。

　　3.與中國采購與招標網(wǎng)對接

　　2016年10月，國e平臺與中國采購與招標網(wǎng)成功對接，國e平臺對外發(fā)出的公告內(nèi)容都將自動推送到采招網(wǎng)，最大限度保證招標活動的公開范圍，增加各方交易主體對信息了解的對稱性，實現(xiàn)招標采購全流程的透明和高效。

　　（三）周密部署，平臺通過檢測認證

　　經(jīng)過兩輪檢測工作，2016年6月28日國e平臺通過檢測。2016年12月下旬，中國信息安全認證中心對國e平臺進行現(xiàn)場審核，2016年12月27日國e平臺順利通過認證，國e平臺成為全國第一批通過檢測認證的電子招投標平臺。

　　（四）CA互認與主體注冊共享進展

　　國e平臺已向國家平臺遞交“CA互聯(lián)”和“主體注冊共享”申請，“主體注冊共享”的開發(fā)工作正在有條不紊的進行，預計1個月內(nèi)可實現(xiàn)主體注冊共享功能的上線運行。

　　廣東省公共資源交易體系采用“一門式、一網(wǎng)式”模式，而且對CA互認等方面提出接口規(guī)范，規(guī)范中包括CA互聯(lián)的標準，目前我們正在改造及測試，爭取2017年內(nèi)完成。屆時，國e平臺將實現(xiàn)CA證書的互認互通。

　　（五）積極推廣，招標業(yè)績獲得長足發(fā)展

　　公司積極推廣電子招投標業(yè)務(wù)，制定推廣策略和激勵措施，公司電子招投標業(yè)務(wù)獲得可喜發(fā)展。目前在國e平臺注冊的用戶有2759個，已完成全流程電子招標項目732個，中標金額接近20億元。

　　公司向大客戶推廣國e平臺，努力說服招標人，經(jīng)過不懈努力，已成功向粵電集團推薦國e平臺的全流程電子招標模式，并使其以招標管理規(guī)定的方式納入粵電集團招標的選擇平臺之一，為國e平臺的發(fā)展邁出良好的開端。

　　二、亮點和創(chuàng)新

　　（一）平臺亮點

　　對于很多客戶來說，電子招投標還是一項新鮮的事物，不是非常了解，要花大力氣去推廣；很多專家（特別是年紀大的專家）電腦操作能力一般，覺得電子招投標系統(tǒng)很復雜，總認為看紙質(zhì)文件比較直觀；投標人則擔心網(wǎng)上遞交投標報價不安全，還有部分投標人電腦操作能力不行，擔心通過系統(tǒng)提交文件會出錯；公司業(yè)務(wù)員會有抵觸情緒，比如我們公司有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、也有國e平臺（電子交易平臺），如果要求業(yè)務(wù)人員同時在兩個系統(tǒng)中錄入同一項目的信息，既重復勞動、影響時效性，又增加出錯的幾率，還增加業(yè)務(wù)人員工作量，引起業(yè)務(wù)人員對使用電子交易平臺的抵觸情緒。

　　上述各種人為因素，是影響電子招投標業(yè)務(wù)快速發(fā)展、交易平臺廣泛應(yīng)用的因素。外部阻力、政策影響，我們難以解決，但我們充分正視各種人為因素，在對系統(tǒng)進行升級改造的時候，設(shè)計了很多人性化的功能，不同程度地滿足各類人群的要求，經(jīng)過總結(jié)、沉淀，這些成效逐漸成為國e平臺的亮點。現(xiàn)在介紹其中兩個亮點：

　　1.國e平臺與辦公OA系統(tǒng)的深度整合

　　（1）開發(fā)意義

　　①減少重復勞動、提高效率、降低出錯率

　　每個企業(yè)出于自身業(yè)務(wù)管理需要，一般都會有自己的招標業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)或OA系統(tǒng)。這些企業(yè)的電子招投標交易平臺和企業(yè)內(nèi)部各類管理系統(tǒng)都需要記錄招標或企業(yè)采購過程中的各項信息，如果交易平臺與行政管理系統(tǒng)相對獨立，業(yè)務(wù)人員需要同時在兩個系統(tǒng)中錄入同一項目的信息，既重復勞動、影響時效，還將增加出錯的幾率，往往容易導致企業(yè)員工對使用交易平臺產(chǎn)生抵觸情緒，嚴重影響電子招投標技術(shù)的推廣應(yīng)用。

　　國e平臺成功利用“數(shù)據(jù)接口”技術(shù)，在交易平臺與企業(yè)行政管理系統(tǒng)之間搭接橋梁，實現(xiàn)相關(guān)信息一次錄入、兩個系統(tǒng)共享，不但減輕工作人員重復勞動的負擔，還有效提高工作效率、降低出錯率。

　　②保護企業(yè)管理及商業(yè)保密信息

　　企業(yè)中諸如資金管理、項目成本等企業(yè)管理和商業(yè)信息都是內(nèi)部信息，這些信息往往與招投標業(yè)務(wù)密切相關(guān)卻又需要獨立于開放的交易平臺而存在。內(nèi)部管理系統(tǒng)則根據(jù)每個公司的實際需求，鑲嵌上公司內(nèi)部的管理規(guī)則，這部分數(shù)據(jù)作為公司的保密信息而一般不會放在交易平臺中。國e平臺的“數(shù)據(jù)接口”功能，使企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與電子招投標交易平臺在相對獨立之余又能有效溝通，經(jīng)篩選的、屏蔽了保密信息的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在行政管理系統(tǒng)和交易平臺之間實現(xiàn)有效傳遞。

　　（2）應(yīng)用效果

　　“數(shù)據(jù)接口軟件”實現(xiàn)了真正意義上的無縫對接，不僅包括數(shù)據(jù)無縫對接，更重要的是審批功能的無縫對接，業(yè)務(wù)員、管理者根據(jù)實際需要，在兩個系統(tǒng)之間自由“穿越”。

　　無縫對接業(yè)務(wù)管理功能的國e平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時、準確的傳遞，有效降低勞動強度、提升工作效率。“數(shù)據(jù)接口”上線運行以來，累計傳送了2700多個注冊用戶900多個全流程電子招投標項目的數(shù)萬條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄，兩個系統(tǒng)都能及時獲取業(yè)務(wù)進展狀態(tài)和最新數(shù)據(jù)信息方面，從而保證了數(shù)據(jù)的準確性、一致性，行政管理效率明顯提升。

　　無縫對接行政管理功能的國e平臺，克服了業(yè)務(wù)管理和行政管理兩個傳統(tǒng)意義上相對獨立的系統(tǒng)之間的審批斷層問題。基于來源一致的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)對招投標業(yè)務(wù)的實時決策和管控水平大大提升。

　　（3）研究成果獲國家版權(quán)局認可

　　數(shù)據(jù)接口開發(fā)成功、上線運行獲得一定成效，為保障知識產(chǎn)權(quán)和研究成果，國義招標就此研發(fā)成果向國家版權(quán)局申請軟件著作權(quán)，2016年12月27日獲國家版權(quán)局頒發(fā)《國義招標采購平臺數(shù)據(jù)接口軟件》軟件著作權(quán)證書。

　　2.“精準評標”便捷模式

　　在設(shè)計平臺功能時，我們對每個細節(jié)都認真推敲，結(jié)合業(yè)務(wù)員的實踐經(jīng)驗和各類用戶的使用習慣，推出“精準評標”，以精準為核心，達到“招投評”一體化，實現(xiàn)對招標項目的事后控制轉(zhuǎn)變成事前控制。

　　對于評委專家來說，避免大量紙質(zhì)文件鋪天蓋地影響評審工作，一鍵跳轉(zhuǎn)至投標文件關(guān)鍵頁的功能，方便了評審，還能協(xié)助專家進行橫向比較分析，大大提高評標效率。

　　對于招標代理來說，縮短單個項目的評標時間，等于節(jié)約成本；同等時間內(nèi)承受的項目數(shù)量增加，意味收入的增長。

　　對于投標人來說，評審條款一一對應(yīng)，在設(shè)置對應(yīng)關(guān)聯(lián)的同時，再次檢查投標文件是否編寫得當，達到二次檢查、改進投標方案的作用，有效避免因內(nèi)容不當或缺失導致廢標的情況出現(xiàn)，提高投標人合格投標的成功率。

　　精準評標，實現(xiàn)招投評“三贏”，獲得業(yè)主、評標專家、業(yè)務(wù)員的一致好評。

　　（二）延伸主業(yè)鏈條，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和服務(wù)模式

　　走業(yè)務(wù)多元發(fā)展道路，延伸服務(wù)鏈條，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提供高附加值服務(wù)，這是公司實施轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略之一。

　　1.業(yè)務(wù)鏈條延伸，構(gòu)建“招標+融資租賃”模式

　　2013年國義招標在深圳市前海地區(qū)參與投資設(shè)立融資租賃公司，著力構(gòu)建“招標+融資租賃”業(yè)務(wù)模式。

　　融資租賃公司的成立延伸了服務(wù)鏈條，為客戶提供招標、采購、融資租賃的一站式服務(wù)，相當于為公司的招標業(yè)務(wù)和進口代理業(yè)務(wù)的市場拓展裝上一個強有力的引擎，不僅增強核心競爭力，更憑借著服務(wù)內(nèi)容的提升與客戶建立更加密切的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　除了提供直接租賃、杠桿租賃、轉(zhuǎn)租賃、售后租賃等常規(guī)性融資租賃模式外，還為國義招標的會員設(shè)計并推出“購融易”服務(wù)方案。

　　投標人中標了，需要墊付設(shè)備款，在資金不足的情況下，可申請“購融易”，只需按照要求提供相關(guān)資料和證明文件，經(jīng)過審批之后即可獲得貸款。“購融易”為有融資需求的中標人提供短期的融資服務(wù)，解決中標人采購設(shè)備時資金周轉(zhuǎn)的需要，助推中小企業(yè)做大做強！

　　2.角色延伸，向綜合性采購咨詢方向發(fā)展

　　縱觀現(xiàn)在的招投標市場，央企的項目都是在央企旗下的平臺完成，社會公共資源項目都進入具有政府背景的公共資源中心操作。扣除這些項目，類似國e平臺這種第三方交易平臺可爭取的項目確實不多！

　　國義招標在招標業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上延伸，開展競爭性談判、詢（比）價、單一來源采購、競價等采購咨詢服務(wù)，努力向綜合性采購咨詢方向發(fā)展。“企業(yè)采購”將是國e平臺日后發(fā)展的重點方向。

　　國e平臺夾縫中尋找發(fā)展的空間，在電子招投標業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，國e平臺設(shè)計、開發(fā)了一套滿足大中型企業(yè)采購管理要求的“企業(yè)采購”系統(tǒng)，涵蓋國有企業(yè)及非國有企業(yè)物資采購全流程業(yè)務(wù)管理，集多種采購模式于一體，依托各類信息資源庫，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全流程、多模式、精細化、深層次管理，實現(xiàn)與客戶共贏。

　　（1）系統(tǒng)接口有效推動與客戶的信息共享

　　每個客戶都有自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，國e平臺通過了檢測認證，接口軟件完成開發(fā)并取得軟件著作權(quán),這樣較容易實現(xiàn)與客戶自有系統(tǒng)的對接，從而加快了電子招投標業(yè)務(wù)的推廣。

　　（2）平臺全程留痕，助力企業(yè)（集團）有效監(jiān)管

　　招標項目在電子招投標系統(tǒng)上操作，方便企業(yè)（集團）統(tǒng)一監(jiān)管，而且平臺上所有操作全面留痕，方便日后檢查。國e平臺提供接口，監(jiān)管部門可實時監(jiān)管，提高監(jiān)管效率。

　　（3）平臺形式多樣，滿足客戶各種要求

　　國e平臺既有全流程電子招標模式，又有各類采購流程，滿足客戶在同一平臺完成各類型項目的需求，實現(xiàn)同一管理。

　　（4）為日后大數(shù)據(jù)、大客戶管理提供依托

　　作為增值服務(wù),國e平臺還將提供數(shù)據(jù)分析功能，對客戶的項目進行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、管理，為企業(yè)（集團）提供分析和咨詢服務(wù)，既滿足客戶自身管理的需求，又增加國義招標與客戶之間的粘度，推動公司服務(wù)向多元化發(fā)展。