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　　2月7日，國家電網公司出臺應對疫情影響全力恢復建設助推企業復工復產12項舉措，提出加快組織物資招標采購，國網物資公司迅速落實，根據總部統一部署，當晚即公開發布2020年第一次變電設備、青海-河南特高壓工程在線監測設備、特高壓換流站備品備件招標采購3個項目的采購公告，采購規模約33億元，以實際行動助推廣大供應商復工復產。

　　面對依然嚴峻復雜的疫情形勢，如何保障招標投標活動順利進行，成為必須加快解決的一道難題。2月8日，國家發展改革委出臺了《關于積極應對疫情創新做好招投標工作保障經濟平穩運行的通知》，提出了13條指導意見，為做好疫情防控時期的招投標工作提供了政策指引。

　　國網物資公司立即組織專業力量，深入研討13條指導意見的具體落實措施，組織制訂了全面周密的招標投標保障工作方案，依托國家電網公司電子商務平臺，深化應用現代智慧供應鏈建設成果，保證招投標全流程電子化，安全有序推進集中投標、在線開標、分散評標等工作，進一步提高電子化招標的友好性、規范性，科學有效防控人員流動、聚集風險。

　　一是全面實現在線投標、開標。為方便投標人更加便捷地在線提交投標文件，進一步壓減了投標文件內容，對于銀行保函、投標保證保險，可在中標候選人公示期間提交，同時擴充平臺容量，保障投標文件全部線上提交。在開標現場，投標報價網上在線自動解密、在線全部對投標人公開，并對現場開標進行實時在線直播，確保公開、透明。

　　二是優化投標文件接收方式。積極響應特殊時期的投標訴求，對于極少數希望線下補充更新文件資料的投標人，接受采用郵寄方式遞交光盤資料。對于確實希望現場遞交光盤的投標人，進一步主動延長3天的接收時間，確保投標人代表即交即走，減少人員聚集，同時做好現場健康監測、專業消毒，為廣大投標人正常參與投標創造條件，促進和諧共贏。

　　三是規范組織分散評標。采取遠程異地模式，依托總部及各省公司先進專業的內部評標基地，應用電子化音視頻會議系統，統一組織抽取當地評標專家在本地參與評審，實現跨省運行，避免專家聚集。同時，應用北京總部的評標集中監控中心，實時監督評標活動，確保招標采購工作規范開展。

　　四是保證優質服務供應商。在春節假期期間，國家電網公司供應商服務中心推出遠程服務舉措，包括投標在線咨詢、合同遠程簽訂、現場單據代辦、資金申請遠程辦理等，供應商可以采用非現場方式辦理各項業務，保障順利參與投標、申報款項、及時回款。以人為本的服務方式，受到了廣大供應商的一致認可和好評。

　　五是強化智能評標基地管理。在國家電網公司的統一調配基礎上，進一步加大投入，多方籌措口罩、消毒液、測溫儀等防護物資，對基地實行準軍事化管理，評標會議服務人員已進行全員封閉，從會場、餐飲、客房等各方面細化防控措施，保障現場評標順利進行。

　　隨著招標采購活動的持續深入推進，國網物資公司將及時總結經驗，一手抓好堅定有力防控，落細落小落實疫情防控各項措施，全力確保員工安全健康和生產經營秩序。同時，一手抓好科學有序復工，大力推動電子化招投標，深化物資業務全流程在線操作，安全優質推進后續招標采購工作，兩手抓、兩不誤，切實保障電網建設和廣大供應商復工復產，共克時艱、戰勝疫情。