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　　龍華新區經濟服務局原副局長王立松涉受賄罪一案，日前已經一審宣判，王立松被認定受賄17.2萬元，獲刑一年十一個月。雖然王立松所涉金額不大，但在該案中反映出來的招標形同虛設的問題值得深究。

　　從法院審理查明的內容來看，該局需要一個存放執法查扣危險物的倉庫。最終該局通過公開招標，以每月4萬元的價格租賃一個幾百平方米的小倉庫，實際上每月回扣為2萬元，也就是說價格虛高了至少一倍。在操作中，王立松的下屬按照投標方的條件設置招標條件，還找了其他兩家公司來“陪跑”，這樣的標想不中都難。

　　按照投標的環節設置，政府采購招投標中，有隨機抽取的評標專家進行評標。龍華新區紀委在分析中就指出，在評標環節，專家們都明顯看出另外兩家企業是來湊數的，但全過程無人“吱聲”。

　　這個案例中，評標專家是不敢吱聲，在其他案例中，也有評標專家收到錢不想吱聲的。如近年來披露的案件就顯示，在南山區清潔環衛工程招標中，就曾有老板給評標專家送紅包，讓專家在評標中打高分。本來應該是客觀公正的打分，最終變成了利益驅動下的利益交換。

　　早前查處的深圳市政府采購中心副主任等案件則顯示，在一些政府采購項目中，有些老板甚至能夠“搞定”從甲方到監管層多個環節，按照崗位的重要程度，行賄金額也從幾萬到數十萬不等，全過程同樣無人“吱聲”。

　　實際上，以目前的招投標流程來看，甲方提出需求，采購中心實施招標，隨機抽取的專家評標，最后甲方驗收。整個流程要涉及到的環節、人員較多，發現問題的機會也很多。這其中也并非人人都能被收買。像王立松一案中，評標專家并未被收買，也發現了問題，但是并未發聲，這是為什么？

　　正如龍華新區紀委在分析王立松一案時所指出的，“因為大家都知道這是領導的‘旨意’，都不敢得罪領導，否則領導會‘怪罪’。受領導意志的左右，招投標工作僅僅是走過場。”

　　權力令人生畏。權力背后可能存在的盤根錯節的關系，讓權力更是暢通無阻，超出其表面上所具有的力量。由此看來，要管好招標，最需要管好的是“領導”。倘若招投標流程中的每個人都能得罪得起領導，領導還無法“怪罪”下屬，權力運行的機制從根本上扭轉，招投標的問題就不再是問題了。

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